YKK - Little Parts. Big Difference.

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GLOBAL OF YKK

YKK 정신善의 순환

善의 순환
타인의 이익을 도모하지 않고는
자신의 번영은 없다.

기업은 사회의 중요한 구성원이며, 공존함으로써 존재할 수 있고,
그 이점을 서로 나누어 가짐으로써 보다 사회로부터 그 존재가치를 인정 받게 되는 것입니다.
YKK의 창업자 요시다 타다오는 과거 고장이 자주 나던 지퍼 성능을 개선하기 위해
지퍼 생산 재봉틀은 1년마다 새로운 기종으로 바꿨다.
보통 2년을 사용할 수 있는 기계이니 사원들은 아깝다는 반대가 대단했다.
그러자 요시다는 대답했다.

내가 하는 일이 돈을 낭비하는 것처럼 보일 것이다 하지만 길게 내다 보아야 한다.
2년을 쓰는 기계를 1년 만에 자꾸 교환하면 재봉틀 회사는 제품에 이상이 있나 싶어
연구를 할 것이고, 그러면 기계는 보다 좋아질 것이다.
좋은 기계를 만들면 매출이 늘어나니 또 연구 개발이나 설비에 돈을 쓸 수 있다.
그러면 우리도 최고 품질의 재봉틀을 사용해서 더 많은 지퍼를 만들 수 있으니
돈도 많이 벌게 된다. 동시에 소비자도 좋은 품질의 지퍼를 쓰게 되니 이익을 본다.
결국 모두에게 좋은 일만 생기게 된다.
이처럼 좋은 일은 돌고 돌아 나에게 돌아오게 마련이다.

YKK는 사업을 전개함에 있어 그 이점에 대해 무한한 관심을 가지고, 서로가 번영할 수 있는 길을 생각합니다.
이는 사업활동 중 발명과 창의적인 연구를 통해 항상 새로운 가치를 창조함으로써 사업의 발전을 도모하고
그것이 득이 되고, 거래처의 번영에 직결됨으로써 사회에 공헌할 수 있다는 생각입니다.
이러한 사고를 「善의 순환」이라고 하여, 항상 사업활동의 기본으로 생각해 왔습니다.
YKK인은 이러한 사고를 이어받아 YKK정신으로 삼고있습니다.

경영이념한층 더 향상된 기업가치를 추구한다.

YKK그룹은 고객이 기뻐하고, 사회가 평가해 주고, 사원이 자부심과 기쁨을 가지고 일할 수 있는 회사가 되었으면 합니다.
그러기 위한 수단으로서, 상품, 기술 경영의 질을 향상시켜 가겠습니다. 그리고, 이들을 실천함에 있어 항상 근본이 되는 것은「공정」이며,
이를 가치기준으로 하여 경영판단을 하겠습니다.

고객

상품

사회

공정

기술

사원

경영

YKK는 한층 더 향상된 CORPORATE VALUE(기업가치)를 위해, 7개 분야에서 새로운 QUALITY(질)을 요구합니다.

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